Project Cycle Management:la definizione

Alla Commissione Europea il merito!! di aver introdotto, agli inizi degli anni 90, la metodologia del Project Cycle Management.
Questa scelta, dettata dalla necessitá di migliorare la qualitá della progettazione e la gestione del progetto, ha contribuito non poco a cambiare pelle alle ONG. Infatti da "soggetti innovatori, (Rosario Lembo ), e di lobby politico culturale, nei confronti delle istituzione e della stessa società civile", sono o stanno diventando veri e propri "progettifici". In questo senso anche le ONG oggi hanno i loro project manger che lavorano esclusivamente per intercettare i fondi internazionali messi a disposizione dagli enti cofinanziatori, compilando e sviluppando progetti sulla base dei form, dei tender, delle call of proposal.

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Il progetto: strumento per una efficace cooperazione

La vignetta, sotto presentata, racconta con molta efficacia quello che sovente accade nelle attività di “cooperazione allo sviluppo” . Spesso la nostra voglia di fare, di cooperare di aiutare ci porta a commettere molti errori, a volte irreparabili. La storia della cooperazione allo sviluppo italiana, ma non solo, è costellata da molti episodi negativi che hanno contribuito a minarne la credibilità.

TimeForAfrica è conscia di questi rischi e questi problemi. Per questo adottiamo metodi e strumenti di progettazione e gestione partecipativa in grado di ridurre i rischi di divaricazione tra quanto le persone chiedono e quanto in realtà viene poi concretamente realizzato.

Il lavoro per progetti è utile ed efficace soprattutto se risponde alla effettiva risoluzione dei problemi. Importante è sapere che le tecniche di progettazione e il progetto, sono uno strumento per governare il cambiamento, è una tecnica per gestire attività complesse per migliorare le performance e raggiungere gli obiettivi con tempi e costi certi.
Nelle associazioni spesso si usa la tecnica del Project Cycle Management ma, il problema vero è che queste iniziative progettuali non sempre rispondono agli obiettivi e alle strategie dell’organizzazione, o ai bisogni delle popolazioni povere o dei beneficiari ma, il piú delle volte, rispondono a logiche e strategie di finanziamento, di aiuto stabiliti da altri. Il progetto, per quanto ben scritto, è sempre una rappresentazione statica della realtà e, la realtà, sappiamo è sempre in movimento.
Nella cooperazione il progetto è anche associato al concetto di sviluppo. Si fa il progetto, si definiscono criteri e standard di sostenibilità economica perché questi devono rispondere alle logiche “sviluppistiche” delle nostre società basate sull’economia della crescita.

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